集團新聞
1月19日，集團召開2024年度工作會議。此次會議是2024年集團整體工作的思想指引和行動指南，是集團攻堅突圍、奮力向上向好發展的指路明燈，會議內容充實、意義重要。與會人員高度重視、認真對待，確保了年度工作會議開出成效、開出實效。集團副總經理、總工程師張津辰主持會議。
會議號召集團全體員工鼓足干勁、凝聚合力，為全面完成年度各項任務指標起好步、開好局。
起步開局
集團所屬總承包公司、二建公司、天安公司、西南公司、建工科技公司、沈陽公司6家企業主要負責人依次匯報了本單位2023年度重點工作完成情況及存在的問題不足，結合當前形勢和自身實際，對落實2024年度工作目標和指標任務拿出了切實可行的措施。建研院公司、建設裝飾公司、房地產公司、國投公司、山東區域公司、陜西公司6家企業以書面形式進行了匯報。
集團領導班子成員圍繞分管條線安排2024年度工作。
2023年，面對依然嚴峻復雜的內外部環境、日益加劇的上下游行業壓力和多重超預期因素沖擊，集團全體干部員工聚焦關鍵、克難前行，上下一心維護了企業的平穩運行。
2024年，集團要找準管理薄弱環節、補強能力短板，研究制定加速破解企業沉疴痼疾的有效措施，堅持標本兼治，狠抓落地實施，持之以恒推進思想轉變、基礎夯實、風險治理等，推動各類資源要素聚焦主業、提高效益，牢牢把握發展主動權。
集團黨委書記、董事長、總經理李小峰向大會作了工作報告。小峰總匯報了集團2023年主要經濟指標完成情況，從六個方面對重點工作推進落實情況和成效進行了總結，剖析了制約集團提升經營效益和運行質量的主要問題和不足。變，改革發展小峰總指出，2024年，企業面對的形勢仍然復雜多變，改革發展任務極其繁重。要堅持系統思維和底線思維，堅持問題導向和務求實效，提高分析研判、運營管控、攻堅突圍能力，靶向施策、久久為功，按照“聚集資源、降本增效、防范風險、激發動能”的總要求，統籌引領推動全年工作。針對2024年重點工作及推進措施，小峰總進一步分析了形勢、明確了目標、提出了“五個全力”要求：
全力開辟市場經營新局面
全力保障項目施工履約創效
全力防范化解系統性風險
全力推動資源聚集能級提升
全力強化黨建引領賦能作用
他強調，集團上下要深刻認識行業新形勢，進一步加強頂層謀劃，找準企業定位，直面困難挑戰，積蓄向好勢能，以時不我待的拼搏姿態加速破解發展難題，全面防范化解各類風險，確保企業平穩有序發展。
會議現場，集團所屬企業主要負責人分別遞交了2024年度經營業績責任書。
為進一步激發廣大干部員工干事創業的主動性、積極性、創造性，營造人人爭先、積極向上、真抓實干的良好氛圍，凝聚推動企業直面挑戰、奮進突圍的強大合力，經各單位擇優推薦、集團領導集體研究決定，對在2023年度工作中成績突出、貢獻顯著的2家單位、14個團隊和21名個人予以表彰。大會現場，集團副總經理任漢濤宣讀表彰決定，集團領導班子成員分別頒發了獎牌和榮譽證書。
前行路上，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態。集團及所屬企業要充分團結帶領廣大黨員干部群眾心往一處想、勁往一處使，調動一切可以調動的積極因素，團結一切可以團結的優質力量，進一步提振加快實現集團良性發展的信心和決心。
風雨多經志彌堅，埋頭苦干贏未來。此次會議既是鼓勁會、更是誓師會。集團上下要做好此次會議精神的傳達和宣貫，緊緊圍繞年度目標任務，做好指標分解和措施細化，堅持目標導向、問題導向、結果導向，強化責任擔當，練就過硬本領，不折不扣推動各項任務落實落地、見行見效，全面實現集團2024年度任務目標。
前進路線已設定
沖鋒號角已吹響
鼓足干勁迎挑戰
風雨同舟再出發
